Când ai citit ultima carte? S-a întâmplat măcar anul ăsta?
Ne apropiem încet-încet de jumătatea anului și chiar sunt curios ce cărți au fost savurate de cititorii mei. Am o listă lungă în așteptare, cu titluri diverse, de la cele de interes profesional până la cele filosofice.
Nu am să prezint nicio carte acum, nu o recenzie cel puțin, ci am să-ți prezint un exercițiu de design de copertă.
Gândidu-mă la ce aș mai putea concepe și arunca în brațele publicului meu, mi-am adus aminte că aveam câte fotografii faine pe care le-am făcut în ultima jumătate de an și am epifania de a creea câteva coperte minimaliste cu ele.
Mi-a luat puțin să asociez o carte românească sau un autor cu fiecare. Am reușit și sunt chiar bucuros de rezultat.
Am inventat și o editură care să aibă în pază aceste cărți: Editura 13.14 - cu tot cu logo.
Dacă tot am deschis cu o întrebare acest articol, am să închei tot așa: crezi că dacă designul coperților de carte ar fi de o calitate înaltă am avea mai mulți cititori în România?
Se afișează postările cu eticheta iDesign. Afișați toate postările
Se afișează postările cu eticheta iDesign. Afișați toate postările
vineri, 2 mai 2014
miercuri, 20 noiembrie 2013
Să ne manifestăm!
După manifestul Holstee și alte câteva găsite pe internet, a mai apărut o bunătate: Manifestul Bricolerului.
Iertați-mi traducerea, dar asta este cea mai apropiată formă de fixer-ul american pe care am găsit-o :)
Oricum ar fi, înțelegeți voi la ce mă refer și sunt sigur că veți repara ceva cât de repede, pentru că veți fi inspirați de ce o să găsiți în manifestul de mai jos.
Reparație plăcută și trainică!
Iertați-mi traducerea, dar asta este cea mai apropiată formă de fixer-ul american pe care am găsit-o :)
Oricum ar fi, înțelegeți voi la ce mă refer și sunt sigur că veți repara ceva cât de repede, pentru că veți fi inspirați de ce o să găsiți în manifestul de mai jos.
Reparație plăcută și trainică!
Mai multe informații, chiar aici.
joi, 24 octombrie 2013
ARD: 3 abilități pe care orice lider le posedă
„Toți liderii citesc, dar nu toți cititorii sunt lideri” este un citat pe care l-am redescoperit zilele acestea și m-a inspirat să scriu câte ceva despre ce înseamnă a fi lider.
Am realizat că un lider eficient/bun/inspirațional/motivațional (sau orice atribut pozitiv) este cel care știe să se conducă foarte bine pe sine, înainte de orice altceva, iar pentru a putea face asta trebuie să se cunoască cu adevărat.
Cele trei abilități pe care le-am descoperit în ecuația oamenilor pe care îi consider lideri, de la cei mai cunoscuți CEO la oameni simpli, sunt: Ascultarea, Responsabilitatea și Dezvoltarea.
Ascultarea
Trăim într-o lume suprasaturată de informații, suntem bombardați cu reclame pe toate canalele și suntem conectați la un smartphone mai ceva decât eram la cordonul ombilical. Ieșim în oraș, dorim să ne vedem cu prietenii, dar odată la 10 minute vedem ce s-a întâmplat cu rețeaua socială digitală și ajungem să-i evităm pe cei care sunt imediat lângă noi și ne interesăm mai mult de cei care sunt la kilometri depărtare.
Primul lucru pe care trebuie să-l facem înainte de a asculta, trebuie să ajungem în stare propice acestei acțiuni: trebuie să fim prezenți. Trebuie să ne dorim să fim, să ne dorim să dedicăm o oră din viața noastră altcuiva, trebuie să ne gândim doar la experiența prezentă și trebuie să renunțăm la oricare alt gând.
Tocmai pentru că asculți cu adevărat pe cineva poți veni cu sfaturi și ajutor la problemele pe care persoana sau grupul respectiv le are.
Un exemplu simplu: Roșia Montana.
Cei care ascultă ar trebui să fie liderii (conducerea țării), iar cei care vorbesc sunt oamenii din stradă. Din păcate liderii nu sunt într-o stare prezentă, luați împreună sunt o masă eterogenă de interese, fără o direcție comună și cu dorința de îmbogățire, indiferent de onestitatea procesului, iar cetățenii care au tot dreptul să vorbească, din păcate nu au și dreptul să fie ascultați, poate îl vom avea la următoarea revizuire a Constituției, continuă să-și susțină nemulțumirile, însă nimeni nu încearcă să remedieze conflictul. Deopotrivă, cred că și RMGC trebuie să fie ascultat, iar liderii noștri să ia o decizie care va servi în cea mai bună formă, interesul țării.
Revenind la planul mai apropiat, fiecare dintre noi trebuie să practice ascultarea sinelui. Fii atent și conștientizează primul gând care îți vine în minte sau prima senzație pe care o ai atunci când faci ceva, asta este de fapt ce îți transmite experiența respectivă, asta trebuie să asculți.
Responsabilitatea
În A bug's life este o replică genială chiar la început: „Prima regulă a leadershipului: fii responsabil. Tu ești de vină pentru tot ce se întâmplă.”.
Nici că putea fi redusă mai bine de atât această idee.
A fi responsabil, înseamnă, ca după ce (te) asculți să îți asumi ce simți și ce gândești, iar atunci când vei acționa într-o direcție sau alta și vor apărea niște consecințe, trebuie, cu atât mai mult, să ți le asumi și pe acestea.
Revenim la studiul de caz, Roșia Montana: este greu să pui în aceeași propoziție „responstabilitate” și „conducerea României”, chiar și după 20 de ani, ceea ar trebui să ne pună pe gânduri dacă avem sau nu lideri în fruntea țării.
Fiecare politician implicat în povestea asta, de la Băsescu la unii de care auzi pentru prima dată, are grijă să paseze vina în curtea celuilalt, sunt precum niște copii mici care se arată cu degetul atunci când s-a spart vaza mamei.
Dacă într-adevăr erau lideri și acționau în consecință, ar fi fost primii care să-și asume influența acțiunilor lor, pozitivă sau negativă și ar fi încercat să vină cu soluții mai bune, dar tot ce se întâmplă este un război al declarațiilor și o pierdere de timp pentru toate părțile implicate.
Un alt exemplu care-mi vine în minte este din timpul facultății când mă distram copios la explicațiile date de unii colegi atunci când erau prinși că au copiat sau când erau ascultați. În oricare din cazuri se inventau scuze și se căutau orice alte surse externă, nu se putea recunoaște sincer faptul că a greșit și că va îndrepta pe viitor. (Aici mai putem vorbi și despre teama de a greși pe care sistemul educațional de stat o hrănește prin metodele sale, însă într-un articol separat voi comenta subiectul în detaliu)
Cum devii mai responsabil? Simplu: orice s-ar întâmpla, îți asumi. Trebuie să-ți păstrezi limitele și să lași loc hazardului, însă pentru acțiunile și alegerile tale directe tu ești responsabil.
Dezvoltarea
Voi începe discuția despre abilitatea asta revenind la citatul cu care am deschis articolul. A citi sau a face orice altceva care contribuie la dezvoltarea ta personală (participări la conferințe, traininguri, practicarea unui sport, învățarea pe tot parcursul vieții etc.) este esența unui lider bun.
Cum poți conduce propria ta persoană sau un oricare grup dacă nu îți cunoști trecutul, dacă nu ești ancorat în realitate și nu poți concepe o viziune pentru anii ce vor veni?
Toate lucrurile astea le poți face dacă te instruiești continuu, cauți să fii expert într-un domeniu, dar îți lărgești cultura generală cu fiecare ocazie și atunci când te vei confrunta o problemă nouă vei avea un repertoriu mult mai vast din care să alegi posibile soluții.
Să aplicăm teoria pe Roșia Montana: să considerăm România chiar liderul în cauză care trebuie, inevitabil să se dezvolte.
Avem suficiente informații despre cum s-au întâmplat lucrurile în trecut? Știm exact care este situația noastră prezentă și am analizat cu adevărat necesitatea exploatărilor? Ne-am calculat corect ce se va întâmpla dacă începem exploatarea și vom putea face față poluării?
Noi, România, nu cred că putem da niște răspunsuri clar și obiective la întrebările de mai sus, dar dacă ne uităm peste granițe, în situații similare, unii au reușit să facă asta.
Așadar, în cee ce privește abilitatea de dezvoltare a României, liderii noștri au niște ochelari de cal și o minte cât nuca pentru că nu pot pune țara asta (și au trecut mai bine de 20 de ani) pe o traiectorie care să-i asigure sustenabilitate.
---
Tot ce-mi rămâne de făcut este să vă invit să căutați în interiorul vostru, al fiecăruia, ARD-ul personal și să deveniți conducătorii propriului destin ca mai apoi să văd pe listele electorale și să pun, cu zâmbetul pe față, ștampila pe voi, iar eu plănuies să ARD în fiecare zi, timp și energie, pentru a fi un lider mai bun.
vineri, 12 aprilie 2013
Branding românesc și poziționarea în piață
Zilele trecute am primit în căsuța poștală o ofertă de nerefuzat pentru acele momente în care mi se va strica o priză, va fi nevoie să-mi schimb tabloul electric sau vreau să-mi refac căblăraia din casă.
Nu am de unde să știu dacă oferta este într-adevăr bună necunoscând piața electricienilor din București și habar nu am care este prețul corect, dar conform fluturașului de reclamă: avem reducere 25%, eleganță și siguranță.
Din fericire, pentru lucrurile mărunte care necesită reparații în casă, mă descurc fără să apelez la alți oameni, dar fluturașul a rămas prin preajmă pentru alt motiv: o lecție de branding.
O dovadă clară de așa nu - nu se respectă nici o aranjare în pagină, un grid, ceva care să-mi ghideze privirea și ca să nu mai spun că peste fotografia din stânga este pus un dreptunghi alb care taie o bucată din poză, fiind completat cu texte care nu sunt la aceeași persoană, deși apreciez încercarea de personificare a tabloului electric.
Un alt lucru pe care nu l-am înțeles este motivul pentru care acel smiley este așezat strategic în colțul din dreapta sus.
Cireașa de pe tort a acestei fețe a fluturașului este „Alte lucrări nu efectuăm!!!!!”. Nu ar fi fost mai util să se concentreze pe ce știu să facă și să promoveze clar acest lucru?
Pe verso (sau pe prima față, pentru că nu am idee care este versoul) măcelul vizual vine sub forma unui amestec haotic de fonturi - Arial, Times New Roman și ceva special pentru „Materiale și Manoperă” - care nu ajută cu nimic la accentuarea mesajului și a transmite eficient informațiile.
Dovada confuziei este clară: abia acum, când scriu articolul ăsta și mai recitesc fluturașul observ „vezi pe verso...”, înțeleg care este fața lui.
Smiley-ul apare iarăși ca motiv al fericirii pe care o vei avea în urma schimbării unui panou electric.
Ce am învățat din această experiență?
Am învățat că brandingul este secretul succestului în anul 2013 și că măreția se gășește în atenția la detaliu.
Cum putem aplica asta în viața reală?
Simplu: încadrând foarte clar afacerea noastră în una din cele 4 categorii de branding existente.
Am construit ceea ce consider eu că se numește Poziționarea în piață. Este vorba de patru cadrane care rezultă în urmă a două criterii: Branding - ce știe lume despre tine și ce fel de experiență de utilizare oferi și Calitate - caracteristicile tehnice: expertiză, cunoștințe, viteză, cantitate a unui parametru (memorie RAM/HDD, dacă vorbim de IT).
Cele două criterii formează patru poli către care orice afacere sau persoană poate tinde. Indiferent dacă ești fondatorul unui start-up pe care abia aștepți să-l vezi pe cadran, să nu uităm că toți plecăm din origine, când calitatea este medie, iar brandingul este zero: abia așteptăm să ieșim din garaj și să spunem lumii ce facem, fie că ești trainer sau artist, este foarte important să știi ce poți oferi lumii și cum vrei să fii perceput de aceasta.
Cadranul 1 - BRANDING+ și CALITATE+
Este zona ideală, este perfecțiunea, este nirvana tuturor CEO din lume. Pe reprezentarea grafică de mai jos am ales să pun Apple pentru că este un exemplu la îndemână. Să fii astfel poziționat pe piață înseamnă să fii cunoscut, să ai o prezență constantă și continuă în mintea clienților tăi, să oferi o experiență de utilizare demnă de urmat și să completezi toate aceste lucruri cu produse care susțin cu putere ce promovezi în reclame, să ai produse care fac viața oamenilor mai ușoară și îi lasă să se bucure mai mult de momentele cu adevărat importante.
Cadranul 2 - BRANDING- și CALITATE+
Aici poți fi imediat ce ai început să derulezi afacerea ta: oferi produse de calitate, dar nu ai reușit să te impui în piață, să fii perceput ca un jucător important pentru simplul fapt că toate acestea necesită timp. Aș putea spune că eu mă regăsesc în acest cadran deoarece livrez produse de calitate (design, training sau fotografie) însă nu am avut timp să mă promovez suficient sau poate pur și simplu nu am trecut peste acel punct critic în care să primesc oferte de lucru zi de zi că să devin cu adevărat un brand. Oricum, consider că în ceea ce privește cauzalitatea celor două aspecte este CALITATE, BRAND, pentru că atunci când vei oferi calitate, vei deveni automat un brand fără să te chinui să faci explicit treaba asta.
Cadranul 3 - BRANDING- și CALITATE-
Sincer? Este cel mai nasol moment al vieții pentru că nici nu oferi calitate, nici nu te-ai ocupat cum trebuie de brandingul tău. Nu știu ce exemplu să dau aici, iar asta nu face decât să susțină trăsăturile acestui cadran: cum să dau un exemplu al cuiva de care nu am aflat? Se mai poate întâmpla să decadă afacerea ta și să ajungi, iar asta ar trebui să te pună pe gânduri și să cauți o soluție. Totuși, s-ar putea să existe un exemplu: România - părerea străinilor despre noi este una sumbră, iar calitatea lucrului Made in România este de cele mai multe ori îndoielnică. Cred că avem o șansă de scăpare, generația mea lucrează la îmbunătățiri, dar mai multe despre asta, în alt articol.
Cadranul 4 - BRANDING+ și CALITATE-
Aici am găsit foarte ușor un exemplu, în antiteză perfectă cu Apple: Microsoft. Gigantul software se laudă cu ușurință în utilizare, cu performanțe ridicate și cu aplicații de calitate, însă tot ce-au făcut referitor la blue screen a însemna un redesign al ecranului de eroare, nu au reparat problema încă de la rădăcini. Cadranul acesta descrie foarte bine multe dintre afacerile românești: încep cu investiții mari în branding, însă livrează servicii mediocre. De altfel, poți ajunge foarte ușor în această zonă a pieței prin simplul fapt că te culci pe o ureche după ce ai devenit un nume în domeniul tău și scazi calitatea serviciilor sau produselor tale.
Mai sus vedeți o reprezentare grafică a celor două axe pe care cineva se poate dezvolta. Am ales să păstrez electricienii în zona de jos pentru că am dovedit clar mai devreme să stau foarte prost la capitolul branding, dar întrebarea rămâne: oferă sau nu calitate? Dacă îi veți suna vreodată, vă rog să reveniți și la mine cu un e-mail sau telefon să știu unde se află ei în piață.
Poziționarea în piață nu este un instrument cu nuanță absolută, te poți afla oriunde în cele 4 cadrane, poți avea doar puțin branding și puțină calitate, imporant este să-ți dorești să tinzi către colțul din dreapta sus.
Îmi doresc să fie un mecanism de evaluare foarte eficient pentru afacerile voastre și să lucrăm împreună pentru o Românie cât mai bine promovată și de cea mai înaltă calitate.
Abonați-vă la:
Postări (Atom)







